原創文章，抄襲必究在感情的世界里，總是有那么一些人，會“后知后覺”。在他們看來，自己的另一半會“無限度”地諒解自己。其實，人和人之間，是將心比心的。感情的事，尤其如此。兩個人在一起，想要過得越來越幸福，最關鍵的就是相互理解和相互包容。若彼此都只顧自己，做出很多讓對方寒心的事。時間久了，感情就淡了。到時候，人家選擇離開，你才意識到自己的錯誤。這個時刻，其實往往已經晚了。道理其實都是很簡單的，很多人也懂。但還是會有那么多人去犯錯。后臺有讀者留言，是一個執意要離婚的女人。她的經歷，就有這種情況。一起來看看。老師你好：『這是我第三次遭遇老公的背叛了。第一次的時候，我選擇了原諒。他說是自己一時糊涂。第二次，他又說是當時自己糊涂了，是那個女人的不對。而這一次，我父母說再給他一次機會。就權當看在孩子的份上。我選擇了聽從父母的意見。可前不久，他再次背叛了我。和之前一樣，他認錯的態度很誠懇，也很快。看他認錯的那個架勢，你會覺得他是真的會改變。可我心里真的“寒心”了。有句俗話叫：“事不過三”。我想，作為一個女人，遇到這樣的老公，心情肯定是復雜的，對這樣的婚姻也是失望了。這一次，我不打算原諒。我提出了離婚。婆婆這次對這件事也表現得更積極了。她找到我說：“兒媳，我兒子他已經向你認錯了，你別跟他離婚”我說：“晚了”婆婆試著解釋，試著給我說很多的大道理。說離婚，對孩子會不好，說我今年已經35歲了，離婚不好再婚。我不想聽這些，面對這樣的一個老公。我真的是寒心了，我也不想給他任何機會。我也想過，即使和他繼續生活下去，在這樣的家庭氛圍中，我們之間也會越來越陌生。彼此之間，是沒有感情可言的。而在這樣的環境中，對孩子的成長也未必是一件好事啊。離婚了，我帶著孩子，好好培養他。或許這樣，對孩子還要更好一些。這是我心里的真實想法。就我這樣的情況，有多少女人會選擇堅守？』情感建議：一個男人，心里若真的有家庭，就不會背叛家庭。一般來說，大多數女人會原諒男人的第一次。但若后面再犯，基本上都會選擇離婚。這是人之常情，因為這個時刻的女人，她的心是真的“寒”了。提醒男人：寒了心的女人，不會再給你挽留的機會。正如上面案例中的女人一樣，她這次心里想得很明白，不管怎么說她都不想繼續下去了。因為面對這樣一個男人，是沒有什么幸福可言的。每次都認錯很快，可事后卻沒有真心去改正。這怎么能讓女人不心寒呢？是啊，一個男人對家庭沒有責任感，女人是不會像和這樣的男人繼續生活下去的。從女人的角度來說，找個男人不就是想要過得幸福嗎？而遇到這樣一個男人，不說給自己幸福，連給自己最起碼的安全感和信任都做不到。這樣的男人拿來做什么呢？感情的世界里，人和人之間都是將心比心的。其實，多數情況下，女人之所以會選擇義無反顧地離婚。是因為真的在這個男人身上看不到任何希望了。因此，從這個角度來說，男人一定要懂得這個道理。你自己的女人，你自己不好好去疼愛，她怎么可能給你一個溫馨的家。家，需要兩個人共同去付出努力。雖然彼此的分工會不一樣。但無論是男人還是女人，都需要做好自己的角色。其實，類似的案例是常見的。多數時候，當遇到這樣的傾訴對象，我都會建議她們遵從自己內心真實的想法。是啊，離開一個不懂得珍惜你的男人，對于女人來說，其實是一件幸福的事。只有很真正懂得珍惜自己的人在一起，我們的這一生才會過得越來越幸福。而婚姻，就是如此。所以，那些已經給不了自己幸福的婚姻，早點離開或許是最好的選擇。當然這樣說不是“勸人家離婚”，而是說要正視自己的婚姻，若真到了不可挽回的地步，也不要猶豫。但，不管怎么說，好的婚姻最需要的是彼此的理解和包容。要懂得珍惜那個陪在你身邊的人。（圖片來源網絡，圖文無關，侵刪。）
職場上，無法避免與領導的各種相處和溝通，掌握一定溝通的技巧會讓問題事半功倍，迎刃而解的同時，也能增加領導或同事對自己的信任和好感。很多人辦事能力很強，但就是吃虧在不會和領導溝通和相處，對自己的升職加薪也產生了極大的阻礙，針對這個問題，我從3種高情商的與領導相處技巧來分析，希望對大家有所啟發。作者/ l/ 懸崖上的貓/ 公眾號 l 彪悍貓先生（ID：BHMaoXianSheng）01/ 只幫助領導搜集信息，自己不做任何決定在工作中，領導經常會安排各種各樣的任務給我們，比如讓我們訂車，訂機票、訂賓館，訂飯店，做海報等等。但你要記住，你只是個辦事的，最好不要去做決定，不要每逢拿到什么任務，就自己想當然的做決定，然后一條龍就完成了，如果這樣領導會覺得你沒把他放在眼里；但也不要一臉懵逼地啥都跑去問領導怎么做，對領導來說，你特么都問我，我要你干嘛？正確的方式是，你只需要搜集好各種任務的信息，并帶著幾個備選方案，請上司選。就拿訂車、訂賓館的事來說，如果你查到三家租車公司，在了解了他們分別能提供什么車，什么價位，能否開發票后，就應該整理成文字圖片信息全部發給領導，讓領導決定訂哪家的車；再查到辦事地附近有五家賓館后，就去每家賓館了解價位，留名片，拍攝客房照片，整理成信息發給領導，讓領導決定訂哪家賓館。以訂賓館的事為例子來說，比如:我們問領導：“訂酒店A，還是酒店B？領導說：“這么細節的事情不用問我，你自己看著辦吧。”那我們等于得到了一個新指示：在酒店A或B之中選擇一個。而不是酒店C或酒店D，或X,Y,Z等其他賓館。我們的選擇范圍還是縮小了。接下來，我們還要繼續詢問：“那么，我就給他們訂酒店A？”領導說“好的”。這事才算基本完成，最后這一步非常重要，千萬不能省略。如果我們不問最后一步，就自顧自地去訂酒店A了，那就大錯特錯了。因為萬一今后出問題了，比如老板或客戶住著不舒服，結賬開不出發票了，挨罵的肯定是我們了。所以這時候即使領導已經說讓我們看著辦了，我們還要在最后兩個選項里再任選一個詢問領導：“那就選這個可以嗎？” 領導說可以，我們再去執行。我們等于引導著領導，一步步把選擇范圍縮小，最后在領導的首肯下，選擇了某個選項。最終這個決策，還是由領導本人決定出來的。當我們給領導做事的時候，永遠記住一條：領導是決策者，我們是執行者，我們負責收集信息，整理信息，以及執行領導的決定。永遠不要替領導做決定，這是一條紅線，不能越界。02/ 領導回“好的收到”或“謝謝”時需繼續回復嗎？朋友小王之前碰到件郁悶的事，他在完成了領導交待的事情后，在公司微信群給領導發了個工作總結報告，領導回“好的收到”，他就以為沒事了。次日，小王的部門主管來找他，說他不懂禮貌，領導回完話，你怎么一句話都不說？主管一臉埋怨，說因為小王的不懂禮貌，害得自己也被領導說了一頓，小王一臉無辜，說什么啊？該做的事也做了，該發的也發了，還要說什么呢？這當然只是一件小事，但某種程度上，職場上與領導溝通相處的細節，往往也能決定你的發展和成敗。第一，繼續回復是擺明自己的職業態度我們完成了工作任務，領導回復“好的收到”，這是對你工作成果的回復，領導如果說“謝謝”體現出了領導的禮貌以及領導對你的尊重，這兩個字就是高情商的表現。從小學時代開始，我們就知道別人對我們說了“謝謝”，至少要回復一句“不謝，不客氣”，這么淺顯的禮貌習慣，到了職場上怎么能丟了？所以，這種情況下回復一句“好的，應該的”或者“沒事，不客氣”，還是有必要的。無論對于新職員還是老員工來說，我們都要想辦法在領導面前留下好印象。在回復領導的時候，至少要表達出兩個意思：1.你對工作是積極用心的；2.你對領導是非常尊敬的；比如你還可以回復：“我經驗少，麻煩領導把把關，有什么需要修正的地方，還望領導不吝賜教。”這就是你要給領導的工作態度：謙虛、好學、有執行力、不怕麻煩。第二，不用回復的2種情況1.領導特別忙的時候，就不要回復了。否則反倒留下不好的印象。2.領導早已事先說明過，不喜歡員工回復。否則會顯得你似乎別有用心，像是要巴結領導一樣。03/ 提前預估工作量，向領導索取人員幫助有時候領導在給我們布置工作的時候，他們并不知道我們實際的工作量大小，他們很可能會給我們布置過多的工作量而不自知。比如我在前公司的時候，有一次領導對我說：“小張啊，這次活動中接待客戶的事，就由你來負責了啊。”“好的領導，我知道了。”每次我都是這樣回答的，然后默默地去跑腿辦事了，到了時間我就去接機，并且臺上當翻譯，臺下當導游，還暈著車陪爬峨眉山、陪逛金沙遺址，甚至是陪逛街買衣服。等整個活動結束了，我也累病了。相信很多人都有類似的體驗吧，自己累死累活完成了工作，而領導似乎覺得是情理之中的。所以，我們要學會提前預估工作量，學會向領導索取幫助！比如以上面的案例為例子：“小張，這次接待客戶的事，就由你來負責了啊。”“好的老師。不過，接待客戶的工作量很大，我需要幫助，您可否給我安排幾個人？”只要你的領導是個正常人，大部分領導都會同意的。對于領導來說，通知幾個下屬，打幾個電話，是非常容易的事情。不過使用這一條的時候，要特別注意一點：千萬不要私自去指使別人，千萬不要私自指使別人，這是職場大忌。尤其是私自指使其它部門的人，就是不尊重其它部門的領導，幾乎等同于不給別人領導面子。所以，當我們需要人員幫助的時候，一定要向自己的領導提出申請，由自己領導來決定如何調配委派人員。END本文來源：公眾號@彪悍貓先生（ID：BHMaoXianSheng）， 作者懸崖上的貓。這里是100萬職場人的逆襲驛站，運營者懸崖上的貓，資深媒體人、設計師，從思維到技能，只寫最接地氣的逆襲干貨，讓你一路逆襲！
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